四川省供销合作社

　　
　　全省供销合作社系统拥有10家省级直属经营服务公司，2所直属中等专业学校，19个市(地、州)供销合作社，149个县(市、区)供销合作社，1，239个基层社，1，079家工厂，5．17万个经营网点，694万平方米仓库，职工30万人，总资产217亿元。1998 年，在市场疲软、东南亚金融风波影响、系统经济包袱沉重和农资、锦花经营政策调整的情况下，全省供销社完成商品购进165．18亿元，销售总额187．04亿元，剔除政策性等不可比因素，完成了省政府下达的减亏目标，有5个市(州)、50个县实现减亏，609个盈利单位盈利额较同期增长18．11％。
　　1998年，全系统贯彻党的十五大精神，按照党中央、国务院和省委、省政府的要求，积极推进改革，强化为“三农”服务，各项工作取得了较好成效。
　　1．系统改革全面推进。全系统实行分类指导，分块搞活，取得积极进展。经省政府同意，省社联合省体改委、省财办、省农工委，下发了《关于深化供销合作社社有企业改革的若干意见》(川供发[1998]76号)，按照“五个一批”的思路，积极推进企业改制工作。各地基层社着力转换机制，调整结构，在参与农业产业化经营，培植新的经济增长点，盘活固定资产，搞活用人、用工、分配机制方面迈开了步子。各级联社机关适应新形势要求，抓好自身改革，强化行业管理和资本营运职能，着力精简机构，人员减少三分之一，积极争取财政补贴，全省已有18个市、地、州社、46个县社经费纳入财政预算管理。
　　2．防范股金风险取得阶段性成果。1997年底部分地方发生挤兑社员股金风波后，引起了省委、省政府的高度重视，把防范化解股金风险提上重要议事日程，及时制发了川委办[1998]22号文件，指出供销社社员股金服务部是经党中央、国务院有关文件明确了的合法组织，要求各级党政要在确保社会稳定的基础上、加强规范管理和清理整顿，尽可能将隐患提前化解。省供销社先后10次召开全省社员股金工作会议，制发了12个防范股金风险的文件。通过积极争取党委、政府支持和上下协同努力，及时遏制了股金风波的蔓延，维护了社会稳定。
　　3．农资经营服务有新起色。全省供销社农资部门不断克服政策调整和市场变化带来的诸多困难，积极组织农资商品供应，不断深化农资流通体制改革，大力开展节支降费，让利于农民，继续推进农资系列化服务，做到了农民满意、党政满意，较好地发挥了供销社农资流通主渠道作用。
　　4．棉花产业化经营和棉花经营体制改革初见成效。产棉区供销社狠抓棉花生产，科技植棉、规范化植棉水平进一步提高，地膜棉面积进一步扩大。供销社经营部门认真执行国家棉花收购政策和收购标准，在农发行、工商管理等部门支持下，努力抓好收购，没有向棉农打“白条”；全省棉花系统县基一体化经营体制改革力度加大；组织、业务、经营、资产结构调整和转换棉花企业内部机制步伐进一步加快；坚持“一业为主、多种经营”，综合经营发展势头良好。
　　5．努力扩大内需，积极开拓农村市场。全系统按照中央和省委、省政府的要求，发挥自身优势，加大了对农村市场的开拓力度，调整了经营结构，改革了经营方式，形成了一定的经营规模和网络体系。
　　6．强化为农服务功能，发展农业产业化经营。1998年，继续大力实施“助农增收”工程，重点项目和骨干商品开发取得突破；大力培植龙头企业，促进了农产品加工增值；根据市场情况，着力发展了一批专业合作社和商品生产基地。
　　7．盘活资产力度加大。1998年全省供销社把盘活资产作为深化改革、提高效益的战略措施来抓，采取“五个结合”的办法，加大了盘活闲置固定资产的力度，提高了供销社的综合经济效益。
　　8．精神文明建设成效咀显。全系统干部职工认真学习贯彻党的十五大精神，围绕经济建设的中心工作，积极开展文明创建活动，严格机关纪律，整顿工作作风，取得良好效果。